Tokyo’da bir başka uzun, sıcak yazın sonuydu ve şehrin her yerindeki maaşlılar korku içinde dolaplarına bakıyorlardı.
Japonya’nın muhafazakar şirket ve hükümet çalışanları, her Mayıs’tan Eylül’e kadar sert, koyu renk takım elbiselerini bir kenara bırakır ve bunun yerine daha gündelik kıyafetler giyerler. Artık kravat ve kolalı gömlek yok; Kısa kollu pololar ve keten gömlekler, hatta bazen Hawaii gömlekleri bile var. Ardından, takvim Ekim ayına yaklaşırken, sıcaklıklar çok daha soğuk olmasa da resmiyet geri dönüyor.
Bu metamorfoz, “Sıcak Ofis” olarak adlandırılabilecek şeyin yarı dolu bir açıklaması olan “Cool Biz” adlı bir Japon girişiminin bir parçasıdır. 1 Mayıs’tan itibaren işyerleri, enerji tasarrufu sağlamak için termostatlarını 28 santigrat dereceye veya 82 Fahrenheit derecenin üzerine ayarlayacak, bu da nemli Tokyo’da terletici bir olay.
Her ne kadar hoş olmasalar da, Japon ofisleri dünya çapındaki ülkelerin rekor kıran sıcak hava dalgalarına ve aşırı hava olaylarına katkıda bulunan sera gazı emisyonlarını nasıl azaltabilecekleri konusunda bir model sunuyor. Hava durumu ajansına göre bu Ağustos, Japonya’da şimdiye kadar kaydedilen en sıcak ağustos ayıydı ve Tokyo’da gündüz maksimum sıcaklıkları Eylül ayının ikinci yarısına kadar 32 santigrat derecenin veya 90 Fahrenheit derecenin üzerinde kaldı.
Cool Biz, enerji ihtiyacının yaklaşık yüzde 90’ı yakıt ithalatına dayanan, kaynak açısından fakir bir ülke olan Japonya’daki birkaç basit, düşük maliyetli enerji tasarrufu girişiminden biridir. Londra merkezli Enerji Enstitüsü’nün istatistiklerine göre, bu önlemler Japonya’nın kişi başına enerji tüketiminin ABD’nin yaklaşık yarısı kadar olmasına katkıda bulundu.
Japon işçilerin aksine Amerikalılar termal rahatsızlık fikrine düşmandı. 1970’lerdeki petrol şoku sırasında Başkan Jimmy Carter, insanlardan termostatı kısmalarını ve fazladan bir katman giymelerini isteme cesareti gösterdiği için ulusal bir kum torbası haline geldi. Yaz aylarında birçok Amerikan ofisi hâlâ o kadar soğuk ki işçiler ısıtıcılara ve kazaklara başvuruyor.
Japonya’da Cool Biz, daha hafif kıyafetler giyme eğiliminde olan ve erkek meslektaşları için iş kıyafetlerini rahat ettirmek için gereken soğuk sıcaklıklardan sıklıkla şikayet eden kadınlar arasında özellikle popülerdi. Japonya’daki ofislerdeki karar alma pozisyonlarında kadınlar hala önemli ölçüde yetersiz temsil ediliyor.
Çevre Bakanlığı’nın yaptığı araştırmaya göre artık işyerlerinin yüzde 86’sından fazlası Cool Biz programına katılıyor. Bakanlığın Karbonsuz Yaşam Tarzını Teşvik Ofisi müdürü Yusuke Inoue, programın başarısının herhangi bir düzenleme veya mali teşvik olmadan elde edildiğini söyledi.
Bunun yerine hükümet, politikacıları ve iş adamlarını ceketlerini ve kravatlarını çıkarmaya teşvik ederek hızla her yerde görülen bir davranış sergiledi. Bay Inoue, insanlar daha hafif giysilere yöneldikçe artık termostatı bu kadar düşük ayarlamak istemediklerini söyledi.
Bir nakliye şirketinde çalışan 29 yaşındaki Tatsuya Murase, müşterilerin daha az havasız kıyafet beklemeye başladıklarını söyledi.
Bay Murase, iki meslektaşını uğurlarken mavi-beyaz kareli düğmeli bir gömlek giyerek, “Bu günlerde müşterilerimi ziyaret ettiğimde, iş ceketsiz stil konusunda herkes çok esnek ve cömert görünüyor” dedi. Çarşamba günü Tokyo İstasyonu’nun yakınında.
Yerel bir bankanın şube müdür yardımcısı Keita Janaha (34), bazı erkek meslektaşlarının ofisi çok sıcak bulmasına rağmen dışarıdaki sauna benzeri koşullar nedeniyle gelen müşteriler için bunun kabul edilebilir olduğunu söyledi.
Cool Biz’in kökleri, Amerikalıların kaçındığı bazı tavsiyelerin Japonların uyguladığı 1970’lere dayanıyor. Yine de Başbakan Masayoshi Ohira’nın kısa kollu takım elbise ceketiyle (gazetelerin dediği gibi “enerji tasarrufu sağlayan görünüm”) görünüşü dayanılamayacak kadar çirkin görülüyordu.
Tokyo’nun şu anki valisi Yuriko Koike, Cool Biz’i 2005 yılında çevre bakanı olduğu dönemde devlet dairelerine tanıttı. Girişim, Japonya’nın sera gazlarını azaltmaya yönelik 1997 uluslararası anlaşması olan Kyoto Protokolü kapsamında verdiği taahhütlerle örtüşüyor.
Bay Ohira’nın safari kıyafeti fiyaskosundan ders alan hükümet, ofis çalışanlarını müşterilerle toplantı yaparken bile her zamanki ceket ve kravatlarından vazgeçmenin sorun olmadığı konusunda ikna etmek için kapsamlı bir mahkeme baskısına girişti.
Programın adı 3.200 öneri arasından seçildi. Uygun şekilde tatlı görünümler, o zamanın renkli Başbakanı Junichiro Koizumi tarafından modellendi. Yetkililer, maaşlılar hakkında popüler bir çizgi roman yazan Kenshi Hirokane’yi karakterlerine kısa kollu giydirmeye bile ikna etti.
Girişim, kravat üreticilerinin işlerin kötü gittiğini söyleyen şikayetlerine yol açsa da, hafif, ter tutmayan kumaşlardan yapılan ucuz gündelik kıyafetler sunan Uniqlo gibi perakendeciler için bir nimet oldu. Polo gömlekler birçok ofis çalışanı için fiili yazlık üniforma haline geldi.
Japon erkek giyiminin kültürel tarihini anlatan “Ametora: Japonya Amerikan Stilini Nasıl Kurtardı” kitabının yazarı W. David Marx, programın o kadar başarılı olduğunu ve Japonya’da yaz stilinin daha geniş bir “gündelikleştirilmesine” yol açtığını söyledi.
“Çevre dostu bir teknik olduğu kadar, kişisel düzeyde de havanın takım elbise giymenin çok sıcak olduğu herkes için açık” diye düşünüyorum.
Cool Biz’in aynı zamanda piyasaya sürülen ve iş yerlerini termostatları düşük tutmaya teşvik eden kış versiyonu Warm Biz daha az başarılı oldu. Sevimli bir ninja olan çizgi film maskotu bile ofis çalışanlarını kendilerini eşarplara ve battaniyelere sarmaya ve masalarında titremeye ikna etmekte zorlandı.
Cool Biz büyürken aynı zamanda gelişti. 2011 yılında, Fukushima nükleer felaketinin Japonya’yı ülke çapındaki reaktörleri kapatmaya yöneltmesinin ardından ülke, tekrarlanan elektrik kesintilerinden kaçınmak için kıyafet kurallarını yeniden gevşetti ve vatandaşlarından klima kullanımını daha da azaltmalarını istedi.
“Süper Harika Biz” olarak adlandırılan yöntem şebekenin kurtarılmasına yardımcı oldu ancak üretkenlik üzerinde olumlu bir etkisi olmayabilir. Bu, 25 santigrat derecenin üzerindeki her ilave derece için işçilerin daha az üretken hale geldiğini ortaya koyan araştırmalardan geliyor. Daha da endişe verici olan bir çalışma, ev soğutmasındaki azalmayı yaşlılar arasında sıcak çarpmasından kaynaklanan ölüm oranlarındaki artışa bağladı.
Geçen yıl, Japonya’da yazlar uzadıkça ve sıcaklaştıkça, Çevre Bakanlığı resmi kampanya dönemini kaldırdı ve işyerlerini, sıcaklıklar uygun olduğunda doğal olarak “Cool Biz”den “Warm Biz”e geçmeye teşvik etti. Yine de çoğu ofis çalışanı Mayıs ayında günlük kıyafetlerini değiştiriyor ve Eylül ayı sonuna kadar daha resmi kıyafetlere geri dönmüyor. Bazı belediyeler Cool Biz’i ekim ayına kadar sürdüreceklerini duyurdu.
Şirketlere ve çalışanlarına ülkenin değişen kıyafet normlarına uyum sağlamalarında yardımcı olan moda danışmanı Yoshiyuki Morii, herkesin değişime iyi uyum sağlayamadığını söyledi.
Üniformaların bir zamanlar masa başı işler için bile yaygın olduğu bir ülkede, pek çok kişinin havalı iş çağında uygun kıyafetin ne olduğu konusunda emin olmadığını söyledi. Bu, ciddi sonuçlara yol açabilecek bir sorun: 2019’da iş kıyafeti giyen Güney Koreli ticaret yetkilileri, kısa kollu Japon meslektaşlarını saygısızlıkla suçladı.
Diğer ülkeler Cool Biz’e benzer programları farklı derecelerde başarı ile denediler. Madrid’deki Carlos III Üniversitesi’nde termal konfor üzerine çalışan profesör Daniel Sánchez García, İspanya’da nüfusun sıcağa dayanmaya daha az istekli olduğunu söyledi.
İspanyol hükümeti programı tanıttığında, “insanlar 27 derecenin” (neredeyse 81 Fahrenheit derece) “çok yüksek olduğunu söyledi” dedi.
Japonya’da bile tüm binalar eşit şekilde soğutulmuyor: Mağazalar ve restoranlar, müşterilerinin rahatını sağlamak için termostatlarını düşük tutma eğiliminde.
2017 yılında iş elbisesi politikasını gevşeten ticaret şirketi Itochu’nun sözcüsü Masato Ikehata, şirketin çalışanların ve müşterilerin binaya girdikten sonra ve toplantılar yapılmadan önce daha sıcak kalabilecekleri özel “soğuk bölmeler” kurduğunu söyledi. Odalar.
Artan sıcaklıklar çeşitli başka adaptasyonlara yol açtı. Boyun askılarına asılan kişisel klimalar, el tipi elektrikli fanlar ve buz torbasıyla doldurulmuş tasmalar yaygın aksesuarlardır. İnşaat ve teslimat işçileri artık üzerlerine iki küçük elektrikli fan dikilmiş yelekler giyiyor.
Tokyo’nun merkezindeki Batı tarzı bir kafe olan EAT Grill and Bar’ın sahibi Michikazu Takahashi, termostatı 28 derecede tutuyor.
Geçtiğimiz günlerde sıcak ızgaraya ara verirken bazı müşterilerin burayı çok sıcak bulduğunu söyledi. Bay Takahashi, Momo adındaki küçük Shiba Inu’nun ahşap zeminde rahatça yattığı dükkânını işaret ederek, “Bunun normal olmadığını söylüyorlar” dedi.
O aynı fikirde değildi. Sıcak bir yaz gününde sıfırın altındaki sıcaklıklar mı? “Normal olmayan şey bu.”
Japonya’nın muhafazakar şirket ve hükümet çalışanları, her Mayıs’tan Eylül’e kadar sert, koyu renk takım elbiselerini bir kenara bırakır ve bunun yerine daha gündelik kıyafetler giyerler. Artık kravat ve kolalı gömlek yok; Kısa kollu pololar ve keten gömlekler, hatta bazen Hawaii gömlekleri bile var. Ardından, takvim Ekim ayına yaklaşırken, sıcaklıklar çok daha soğuk olmasa da resmiyet geri dönüyor.
Bu metamorfoz, “Sıcak Ofis” olarak adlandırılabilecek şeyin yarı dolu bir açıklaması olan “Cool Biz” adlı bir Japon girişiminin bir parçasıdır. 1 Mayıs’tan itibaren işyerleri, enerji tasarrufu sağlamak için termostatlarını 28 santigrat dereceye veya 82 Fahrenheit derecenin üzerine ayarlayacak, bu da nemli Tokyo’da terletici bir olay.
Her ne kadar hoş olmasalar da, Japon ofisleri dünya çapındaki ülkelerin rekor kıran sıcak hava dalgalarına ve aşırı hava olaylarına katkıda bulunan sera gazı emisyonlarını nasıl azaltabilecekleri konusunda bir model sunuyor. Hava durumu ajansına göre bu Ağustos, Japonya’da şimdiye kadar kaydedilen en sıcak ağustos ayıydı ve Tokyo’da gündüz maksimum sıcaklıkları Eylül ayının ikinci yarısına kadar 32 santigrat derecenin veya 90 Fahrenheit derecenin üzerinde kaldı.
Cool Biz, enerji ihtiyacının yaklaşık yüzde 90’ı yakıt ithalatına dayanan, kaynak açısından fakir bir ülke olan Japonya’daki birkaç basit, düşük maliyetli enerji tasarrufu girişiminden biridir. Londra merkezli Enerji Enstitüsü’nün istatistiklerine göre, bu önlemler Japonya’nın kişi başına enerji tüketiminin ABD’nin yaklaşık yarısı kadar olmasına katkıda bulundu.
Japon işçilerin aksine Amerikalılar termal rahatsızlık fikrine düşmandı. 1970’lerdeki petrol şoku sırasında Başkan Jimmy Carter, insanlardan termostatı kısmalarını ve fazladan bir katman giymelerini isteme cesareti gösterdiği için ulusal bir kum torbası haline geldi. Yaz aylarında birçok Amerikan ofisi hâlâ o kadar soğuk ki işçiler ısıtıcılara ve kazaklara başvuruyor.
Japonya’da Cool Biz, daha hafif kıyafetler giyme eğiliminde olan ve erkek meslektaşları için iş kıyafetlerini rahat ettirmek için gereken soğuk sıcaklıklardan sıklıkla şikayet eden kadınlar arasında özellikle popülerdi. Japonya’daki ofislerdeki karar alma pozisyonlarında kadınlar hala önemli ölçüde yetersiz temsil ediliyor.
Çevre Bakanlığı’nın yaptığı araştırmaya göre artık işyerlerinin yüzde 86’sından fazlası Cool Biz programına katılıyor. Bakanlığın Karbonsuz Yaşam Tarzını Teşvik Ofisi müdürü Yusuke Inoue, programın başarısının herhangi bir düzenleme veya mali teşvik olmadan elde edildiğini söyledi.
Bunun yerine hükümet, politikacıları ve iş adamlarını ceketlerini ve kravatlarını çıkarmaya teşvik ederek hızla her yerde görülen bir davranış sergiledi. Bay Inoue, insanlar daha hafif giysilere yöneldikçe artık termostatı bu kadar düşük ayarlamak istemediklerini söyledi.
Bir nakliye şirketinde çalışan 29 yaşındaki Tatsuya Murase, müşterilerin daha az havasız kıyafet beklemeye başladıklarını söyledi.
Bay Murase, iki meslektaşını uğurlarken mavi-beyaz kareli düğmeli bir gömlek giyerek, “Bu günlerde müşterilerimi ziyaret ettiğimde, iş ceketsiz stil konusunda herkes çok esnek ve cömert görünüyor” dedi. Çarşamba günü Tokyo İstasyonu’nun yakınında.
Yerel bir bankanın şube müdür yardımcısı Keita Janaha (34), bazı erkek meslektaşlarının ofisi çok sıcak bulmasına rağmen dışarıdaki sauna benzeri koşullar nedeniyle gelen müşteriler için bunun kabul edilebilir olduğunu söyledi.
Cool Biz’in kökleri, Amerikalıların kaçındığı bazı tavsiyelerin Japonların uyguladığı 1970’lere dayanıyor. Yine de Başbakan Masayoshi Ohira’nın kısa kollu takım elbise ceketiyle (gazetelerin dediği gibi “enerji tasarrufu sağlayan görünüm”) görünüşü dayanılamayacak kadar çirkin görülüyordu.
Tokyo’nun şu anki valisi Yuriko Koike, Cool Biz’i 2005 yılında çevre bakanı olduğu dönemde devlet dairelerine tanıttı. Girişim, Japonya’nın sera gazlarını azaltmaya yönelik 1997 uluslararası anlaşması olan Kyoto Protokolü kapsamında verdiği taahhütlerle örtüşüyor.
Bay Ohira’nın safari kıyafeti fiyaskosundan ders alan hükümet, ofis çalışanlarını müşterilerle toplantı yaparken bile her zamanki ceket ve kravatlarından vazgeçmenin sorun olmadığı konusunda ikna etmek için kapsamlı bir mahkeme baskısına girişti.
Programın adı 3.200 öneri arasından seçildi. Uygun şekilde tatlı görünümler, o zamanın renkli Başbakanı Junichiro Koizumi tarafından modellendi. Yetkililer, maaşlılar hakkında popüler bir çizgi roman yazan Kenshi Hirokane’yi karakterlerine kısa kollu giydirmeye bile ikna etti.
Girişim, kravat üreticilerinin işlerin kötü gittiğini söyleyen şikayetlerine yol açsa da, hafif, ter tutmayan kumaşlardan yapılan ucuz gündelik kıyafetler sunan Uniqlo gibi perakendeciler için bir nimet oldu. Polo gömlekler birçok ofis çalışanı için fiili yazlık üniforma haline geldi.
Japon erkek giyiminin kültürel tarihini anlatan “Ametora: Japonya Amerikan Stilini Nasıl Kurtardı” kitabının yazarı W. David Marx, programın o kadar başarılı olduğunu ve Japonya’da yaz stilinin daha geniş bir “gündelikleştirilmesine” yol açtığını söyledi.
“Çevre dostu bir teknik olduğu kadar, kişisel düzeyde de havanın takım elbise giymenin çok sıcak olduğu herkes için açık” diye düşünüyorum.
Cool Biz’in aynı zamanda piyasaya sürülen ve iş yerlerini termostatları düşük tutmaya teşvik eden kış versiyonu Warm Biz daha az başarılı oldu. Sevimli bir ninja olan çizgi film maskotu bile ofis çalışanlarını kendilerini eşarplara ve battaniyelere sarmaya ve masalarında titremeye ikna etmekte zorlandı.
Cool Biz büyürken aynı zamanda gelişti. 2011 yılında, Fukushima nükleer felaketinin Japonya’yı ülke çapındaki reaktörleri kapatmaya yöneltmesinin ardından ülke, tekrarlanan elektrik kesintilerinden kaçınmak için kıyafet kurallarını yeniden gevşetti ve vatandaşlarından klima kullanımını daha da azaltmalarını istedi.
“Süper Harika Biz” olarak adlandırılan yöntem şebekenin kurtarılmasına yardımcı oldu ancak üretkenlik üzerinde olumlu bir etkisi olmayabilir. Bu, 25 santigrat derecenin üzerindeki her ilave derece için işçilerin daha az üretken hale geldiğini ortaya koyan araştırmalardan geliyor. Daha da endişe verici olan bir çalışma, ev soğutmasındaki azalmayı yaşlılar arasında sıcak çarpmasından kaynaklanan ölüm oranlarındaki artışa bağladı.
Geçen yıl, Japonya’da yazlar uzadıkça ve sıcaklaştıkça, Çevre Bakanlığı resmi kampanya dönemini kaldırdı ve işyerlerini, sıcaklıklar uygun olduğunda doğal olarak “Cool Biz”den “Warm Biz”e geçmeye teşvik etti. Yine de çoğu ofis çalışanı Mayıs ayında günlük kıyafetlerini değiştiriyor ve Eylül ayı sonuna kadar daha resmi kıyafetlere geri dönmüyor. Bazı belediyeler Cool Biz’i ekim ayına kadar sürdüreceklerini duyurdu.
Şirketlere ve çalışanlarına ülkenin değişen kıyafet normlarına uyum sağlamalarında yardımcı olan moda danışmanı Yoshiyuki Morii, herkesin değişime iyi uyum sağlayamadığını söyledi.
Üniformaların bir zamanlar masa başı işler için bile yaygın olduğu bir ülkede, pek çok kişinin havalı iş çağında uygun kıyafetin ne olduğu konusunda emin olmadığını söyledi. Bu, ciddi sonuçlara yol açabilecek bir sorun: 2019’da iş kıyafeti giyen Güney Koreli ticaret yetkilileri, kısa kollu Japon meslektaşlarını saygısızlıkla suçladı.
Diğer ülkeler Cool Biz’e benzer programları farklı derecelerde başarı ile denediler. Madrid’deki Carlos III Üniversitesi’nde termal konfor üzerine çalışan profesör Daniel Sánchez García, İspanya’da nüfusun sıcağa dayanmaya daha az istekli olduğunu söyledi.
İspanyol hükümeti programı tanıttığında, “insanlar 27 derecenin” (neredeyse 81 Fahrenheit derece) “çok yüksek olduğunu söyledi” dedi.
Japonya’da bile tüm binalar eşit şekilde soğutulmuyor: Mağazalar ve restoranlar, müşterilerinin rahatını sağlamak için termostatlarını düşük tutma eğiliminde.
2017 yılında iş elbisesi politikasını gevşeten ticaret şirketi Itochu’nun sözcüsü Masato Ikehata, şirketin çalışanların ve müşterilerin binaya girdikten sonra ve toplantılar yapılmadan önce daha sıcak kalabilecekleri özel “soğuk bölmeler” kurduğunu söyledi. Odalar.
Artan sıcaklıklar çeşitli başka adaptasyonlara yol açtı. Boyun askılarına asılan kişisel klimalar, el tipi elektrikli fanlar ve buz torbasıyla doldurulmuş tasmalar yaygın aksesuarlardır. İnşaat ve teslimat işçileri artık üzerlerine iki küçük elektrikli fan dikilmiş yelekler giyiyor.
Tokyo’nun merkezindeki Batı tarzı bir kafe olan EAT Grill and Bar’ın sahibi Michikazu Takahashi, termostatı 28 derecede tutuyor.
Geçtiğimiz günlerde sıcak ızgaraya ara verirken bazı müşterilerin burayı çok sıcak bulduğunu söyledi. Bay Takahashi, Momo adındaki küçük Shiba Inu’nun ahşap zeminde rahatça yattığı dükkânını işaret ederek, “Bunun normal olmadığını söylüyorlar” dedi.
O aynı fikirde değildi. Sıcak bir yaz gününde sıfırın altındaki sıcaklıklar mı? “Normal olmayan şey bu.”